王宁在全员例会上表示：“这是公司近几年来最大规模的组织架构升级，我相信，通过这样的调整，对于整个公司未来的发展是非常有意义、有价值的。”他表示，集团在全员的努力下取得了让人瞩目的成就，但很多企业在巅峰的时候也最容易出问题，好消息满天飞的时候，应该更关注坏消息。

　　海外收入占比近40% 泡泡玛特全球化进程按下“加速键”

　　在年度业绩发布后的不到一个月内，泡泡玛特又宣布一项大动作——启动全球组织架构全面升级。

　　王宁表示，2024年，泡泡玛特在国内以及海外，都取得了非凡的成绩。“随着全球化进程持续加速，海外业务在集团的收入占比接近40%，且未来将进一步向国际化集团的方向迈进。”王宁介绍，为加速推动全球化战略落地，即日起启动全球组织架构全面升级。

　　泡泡玛特最新组织架构 根据泡泡玛特发布的2024年业绩数据，泡泡玛特去年境外收入为50.66亿元，同比增加375.2%。具体而言，来自东南亚区域的收入增幅最为明显，2024年时为24.03亿元，同比增长619.1%，接着是北美地区，收入为7.23亿元，同比增长556.9%。

　　在此前的业绩说明会上，文德一向等媒体的王宁则在主题分享中介绍，随着集团业绩的爆发式增长，内部也出现管理层级不断增加、部门间信息不对称或者割裂等情况。王宁认为：“相比业绩数据，我们更关心公司的健康度，我们的组织架构应该更加扁平化，从而提高集团管理和协同效率。”

　　他强调，本次组织架构升级的核心逻辑是希望各部门能够更加标准化，提高效率。“比如说每个大区的一些岗位，能力值和运营标准应该都是一样的，如果这个大区有这样一个岗位，那这个岗位的人原则上可以随时切换到任何其他区域。”

　　泡泡玛特展现出了全球化扩张的野心。

　　盘古智库高级研究员江瀚对从战略层面来看，泡泡玛特在全球多个区域设置区域总部的举措同样具有前瞻性。江瀚表示：“在不同区域设立总部，能够更贴近当地市场，深入了解当地消费者的需求、喜好以及文化特点，从而制定更具针对性的营销策略和产品规划。”

　　拒绝“差不多”，王宁解读“品牌向上”核心逻辑

　　在此前的业绩说明会中，王宁表示，2025年集团营收有信心实现超过50%的同比增长，全年业绩突破200亿元，其中海外实现超过100%的同比增长，“成为来自世界的泡泡玛特”。

　　在开店策略上，王宁坦言，不盲目扩张，不追求开店数量。他希望，海外业务能够再勇敢一点点，拿更好的门店，开更多的地区旗舰店。

　　2024年，王宁接近40%的时间都在海外调研。他强调，泡泡玛特海内外所有的门店均为自营，公司在海外招当地的团队，集团自己开店，“每天开会，去熟悉不同的国家不同的法律、文化”。

　　“一群人很努力地做这件事，做了15年，对于我们来讲是一个硬的门槛。但另一方面又有感性的事情——艺术家是‘不可再生’的，这么多年都没有第二个周杰伦出来。这是隐性和软性的门槛。随着企业规模、海外团队、海外触角进一步增加/长，我们能比别人更快发现海外优秀的艺术家。我们现在又是最好的艺术家孵化平台，艺术家也首选我们。我们能形成了一种正向循环，打造出越来越多有价值的IP。”王宁在业绩会上曾分享过对于海外业务的思考。

　　但是海外的挑战仍然存在。江瀚认为，不同国家和地区有着不同的文化背景、价值观和审美观念。在国际市场上，已经存在一些知名的国际品牌，中国品牌要在海外市场建立起自己的品牌认知度和美誉度，需要投入大量的时间和资源进行品牌推广和营销。

　　王宁在主题分享中细化了对“品牌向上”的理解：核心内容为拒绝傲慢、拒绝诱惑、不将就、及时纠错和更高的追求。“希望大家交作品，而不是交作业，不做‘差不多先生’。”