水泊梁山景区初步确定深耕本地及下沉市场的运营思路，重点吸引济南、徐州等周边200公里内的城市居民。

　　春节假期复刻“王婆说媒”等代表节目，梁山取得的效果立竿见影：累计接待游客超26.8万人次、日均突破2万人，创景区历史新高，而以往全年游客数仅100万上下；到今年“十一”期间，日均接待游客超3万人次、较往年同期增长近70%，再次刷新纪录。

　　中山大学旅游发展与规划研究中心主任保继刚曾在接受时指出，中国绝大多数主题公园在前两年达到高峰，此后增长停滞甚至下滑，至一定水平后趋于稳定。因此，万岁山这类突然爆红的景区，增长可能很快会回落，是否会像有的主题公园一样最终稳定在一定规模，还不能确定。

　　就在今年7月，万岁山公布上半年经营数据时附有一段颇为坦诚的表态：“与游客的期望值和时尚潮流赛跑，与行业的创新和同质化赛跑，与增长抛物线年的万岁山，注定要告别翻倍增长。”

　　更大的瓶颈来自于旅游业自身特性。如保继刚所说，旅游按人头盈利、产品无法库存，生产与销售同步进行、不能异地调配。换言之，万岁山的产品无法直接卖到外地，游客仍须亲临消费。

　　也正因为产品搬不走，能搬的只有“造产品的人”——万岁山可以把已经验证过的内容生产能力、演艺体系、现场管理打包输送出去，把一条已经走通的路径，试着在更多园区重走一遍。

　　2021年，北京师范大学地理学部的汪欣欣等人曾研究发现，如果将主题公园根据规模分成4种类型，在其观察的国内30个主要都市圈中，有20个拥有全部四种类型的主题公园。换言之，主题公园正在成为都市圈娱乐的“标配”。

　　另一组数据显示，中式主题公园约七成亏损，部分中式景区“增收不增利”，多地景区陷入同质化困局。对于大量被“沉淀”在下沉市场的主题公园，万岁山提供了一种思路：借力短平台，它们有了接触大众的机会，关键在于，如何争取到属于自己的成名“15分钟”。

　　此次万岁山前往常州，明显不同以往。经济体量上，常州是其牵手的首个经济万亿城市；更显特别的是，在主题公园的发展上，常州的经验并不逊色。

　　时任上海师范大学旅游学院旅游管理本科教研室主任袁丁曾提到，常州虽是工业城市，但一度希望自身实现转型，考虑将主题乐园作为转型突破口，并希望打造一个堪比奥兰多的城市主题公园IP。到2014年，常州已经拥有中华恐龙园、淹城春秋乐园及嬉戏谷三大亿级主题乐园。

　　但后续这些主题乐园似乎走出了不同的道路。到现在，中华恐龙园已成为常州的名片，根据中国主题公园研究院的数据，其竞争力高居全国第八名，常州文旅产业增加值中有35%都与恐龙元素相关；而相比之下，春秋淹城旅游区在接待游客数量上差距明显。

　　春秋淹城旅游区曾在2024年的一份工作总结中直言，景区转型升级效率仍需提高——“景区近年来已调整发展思路，积极向主题文化演绎、特色文旅体验的方向转型，但转型速度与市场要求仍不匹配，文旅项目创新持续力不足”。

　　同时还透露了更具体的细节，景区在节点活动时段人气和网络流量可观，但平时的游乐体验和观赏演艺内容对游客的吸引力有限，表示“景区企业管理深化改革还处于摸索阶段”。

　　而这恰好是万岁山练了三年的本事。但不同以往，万岁山这次不光要与恐龙园这样的同城IP“高手过招”，更将再次直面长三角大量的主题公园。