体现出阿里的整合意图，也确实是在为本地生活赛道补充高密度前置仓资产，不过目前朴朴报价过高，后续收购能否成行还无法确定。

　　另一边，京东同样不甘示弱，以“七鲜”为核心抓手加速补位。今年2月，京东七鲜超市在北京西红门荟聚中心和上海浦东世纪汇连开两家门店，分别占地超4000平方米和约3000平方米，覆盖北京西南高密度消费人群及上海陆家嘴高净值商务客群。

　　七鲜外，京东还推进硬折扣超市业务：2025年8月，全国首店落地河北涿州；随后在江苏宿迁连开4家门店，刘强东亲自视察；同年11月，北京门头沟西山荟购物中心开设北京首店。该业态以低价生鲜与日用品为核心，配套免费自助服务及配送。

　　对此，庄帅分析，这个阶段还没有谁在即时零售取得绝对主导权。“美团只是凭借配送履约基础稍占先机，阿里通过整合生态在奋起直追，实际上它们的市场份额越来越接近了。”庄帅表示。他同时称，明面上三家公司的补贴战虽有所缓和，但从用户感知来看，淘宝闪购的补贴力度仍大于美团，当然补贴之外，淘宝闪购也一直在通过AI技术及运营能力进行成本控制和效率优化来持续提升自己的竞争力。

　　即时零售本质上是供应链改造项目，核心在于如何实现供给策略、派送策略和线上需求策略的“三位一体”。在这场持久战中，谁能率先建立起高效、稳定、可盈利的仓配体系与商品力，谁就有望在万亿元级即时零售市场中占据主导地位。