小红书健身博主正在抢夺年轻用户，年卡制为代表的健身房巨头式微，一兆韦德、威尔仕相继关店，传统俱乐部开始模仿月付制自救，而定位中高端的地域连锁性铁馆、24小时健身房开始冒头⋯⋯2025年，健身房迎来洗牌临界点。

　　2025年也正好是乐刻运动创立的十周年，在这个节点上，乐刻一口气发布了多款产品，看起来颇为激进。与此同时，乐刻创始人韩伟接受了上一次专访他还是三年前，那个时候乐刻已完成“月付+平价+24小时”的模式验证，并向千店目标迈进。彼时，韩伟在乐刻租赁的狭小会议室里，用马克笔在白板上一笔笔画出设想逻辑图。

　　此次，韩伟早早在星巴克的露天座位等待，他穿着破洞牛仔裤，剪了个更干脆利落的发型，看起来精神又松弛。

　　在整个过程中，韩伟没有掩饰自己的焦虑，这次他手边没有白板，但他仍一点点在现场把逻辑拆解。这位曾用“数智中台”颠覆传统预付费模式的创业者，正面临从运营创新到组织进化的更大考验。

　　韩伟接受上一个十年里，乐刻重押线下被同行预言“必[*]”。韩伟那时泰然处之。他认为乐刻的护城河只依靠数智中台不够，还必须有“产能”端。十年后，行业来到变革关键点，新业态层出不穷。韩伟有了些焦虑。“柯达最早发明了数码技术却束之高阁，不是因为无知，而是当时可能有1000个类似的新技术方向出现，要把每一个方向都判断对太难了”，韩伟说。现在乐刻，就站在了这样的十字路口。

　　但这不是执念。今天乐刻模式已经透明十年了，目前为止没有其他品牌学乐刻用数智中台调度各个环节，因为太重资产了。包括我们把教练培训从原本的3万块降到3000块，这都不是赚钱的逻辑。在我眼里，左晖很牛，他重塑了房产中介产业链，带来了新价值。回到健身行业，如果消费者还觉得这个行业是坑钱的，那我们的存在就没有意义，我想在我这一代把这个认知调过来。

　　乐刻数智中台目前的能力 酒店健身房本身属于成本中心。如果以后按照乐刻或FEELINEME模型来开，不亏钱甚至开始赚钱，你想不想做？

　　我们目前单店模型也是盈利的。经营利润率不好直说，拿一家国内连锁酒店对比，我们加盟商回本周期是这家连锁酒店的一半，7年内闭店率也是这家的一半。这两个数字很能说明问题了。

　　“发展慢不会[*]掉，但膨胀[*]的概率就变高了”

　　从两千店到一万店，对乐刻管理者的要求也在提升。其次，外界出现了重大变化，24小时健身房等新势力层出不穷，韩伟说他们很难做到100%超越每个对手，当前重中之重，就是“不能犯低级错误”。

　　“全民健身”热潮下的健身房 我有一些缺点，比如性格柔和。但做“一号位”，一定会面对与这种性格有冲突的事，比如乐刻内部的违规问题。假设你有100个朋友，坏人比例是1%，你这辈子可能会碰到一个。但管理一个大的团队，那情况复杂性会翻倍。我创业之前预想过各种难题，但面对这么直接的人性是我没有预想到的。

　　还有，我更擅于做一件事“搭框架，做模型”的前半部分，后期精细化管理对我有挑战。但今天的乐刻很多事需要从头盯到尾。这都是我们变成“正规军”必须要面对的。

　　我个人也是面临一些挑战，如果我没有把这件事想明白，把机制建立好，那甚至有可能把公司搞砸了。所以你问我焦虑吗，我焦虑。但是这时焦虑应该是好事，膨胀了反而更可怕。发展得慢不会[*]掉，但膨胀[*]的概率就变高了。

　　我首先关注自己。没有一万个厨师，开不了一万个饭店，所以我做健身学院储备产能，这是我提前下的功夫。今年我一定要优化营建、预制化装修问题，器械也要完成国际最高品质的对标。

　　外部压力其实就是跟随创新。在充分竞争的领域可能要半颠覆式创新才能赢，但相较于一些高度竞争的行业，健身行业竞争不算激烈，只要心态摆正，跟住了，大概率不会有太大问题。