显示，蜜雪冰城万家门店的日均订单量已超过3000万杯。倘若将每杯饮品的支付流程缩短1秒钟，每天就可合计节省逾8000小时的顾客等待时间。

　　更重要的是，“碰一下”这一新技术，并不局限在支付，而是提供了一套从拉新、会员运营到精准营销的全套解决方案。这是驱动行业合作非常关键的动力所在。

　　行业观点称，对于品牌商家来说，“碰一下”能让用户同时完成入会、享受会员价、积分、核销等动作，破解快捷收银、拉新和会员运营、私域精准营销的商家“不可能三角”，实现“一碰三连”。

　　尤其之于便利店，会员运营作为提升用户黏性和复购率的核心抓手，可构建精准的用户画像，实现从单次交易到长期价值的经营升级。这也解释了为何便利店这一业态对创新支付技术的采纳尤为积极。

　　从此前多个品牌的反馈来看，也证实了这一点。

　　公开数据显示，这一新服务结合配套优惠让全家Familymart的会员拉新效率翻了2倍，会员复购频次上涨15%；绝味鸭脖自第一家门店上线万新增会员，会员拉新效率和交易金额分别提升3.5倍和4.7倍；蜜雪冰城的数据显示，相关活动上线万用户；好想来上线该服务后，首周即带动超10万“回头客”，用户复购率飙升至近60%……

　　万店规模作为零售品牌的重要分水岭，是从规模扩张向质量提升转型的关键期。因此，面对一个集便捷支付、会员拉新、精准营销、大数据等功能为一体的工具，对数字化经营有疗效，而且提供百亿级让利补贴，让许多品牌甚至小店能以零成本的方式获得设备，且极简接入、即插即用，商家很难对此说“不”。

　　
诞生一周年，未来怎么走？
 

　　虽然存在一些争议，但作为蚂蚁集团2024年以来的战略级业务，“支付宝碰一下”无疑已被市场验证是一款成功的支付产品。

　　而上述十大万店连锁的认可，对支付宝而言，或许具有特殊意义。这些万店品牌巨头的门店遍布在国内的一、二线城市和城镇乡村，几乎涵盖了国内消费者日常生活中最为熟悉的消费场景，据不完全统计，大约覆盖了60%的一、二线城市消费者，年服务人次可达数亿至数十亿量级。

　　“相当于拿下了国内实体零售业的半壁江山。”在业内看来，当这一支付服务来到越来越多的收银台，与线下商业“神经末梢”形成深度链接，实际上已经掌握了中国消费市场极具价值的流量入口。

　　站在用户破亿这一新起点，接下来“支付宝碰一下”，该怎么走？

　　越来越多的迹象表明，这一创新业务的战略重心正从“规模扩张”转向“价值深耕”。

　　在4月24日举行的生态大会上，蚂蚁集团首席执行官韩歆毅就明确表示，未来，支付宝将加速技术和产品创新，开拓更多场景应用，为用户提供更好的体验。

　　一个有意思的细节是，支付宝官方已实现的服务包括在快递驿站，“碰一下”自动识别待取包裹；在小区门口，“碰一下”就可核验外卖员和临访人员身份；到酒店办理入住，“碰一下”不但能拿房卡，还能代替刷卡乘电梯；到医院看病，“碰一下”刷医保；大学生日常上课，100所高校采纳了“碰一下”签到的创意；其他还包括“碰一下”坐地铁、外卖取餐、新能源车充电、用移动Wifi等等。

　　艾瑞咨询在中指出，对于支付机构而言，挖掘“支付+”价值成为行业共识。

　　以支付为起点，向生态跃迁，加速迈向“支付+”，或许这就是支付宝的战略路径。

　　在业内看来，无论是联合头部连锁品牌重塑支付习惯，巩固用户基本盘，还是以开放合作换取场景覆盖，对线下流量入口重新卡位，支付宝的这一轮战略布局，既是对支付的积极防御，也是对线下商业流量枢纽控制权的纵深突击，即真正实现所谓的未来“新入口”。

　　上线一周年，“支付宝碰一下”或许正来到深水区——作为支付创新的探路者，既无成熟模式可参照，亦无成功案例可借鉴。当业务重心从规模扩张转向价值深耕，这场生态突围战所面临的挑战，已非初期用户增长可比，这对支付宝的场景运营能力、生态协同效率和用户体验优化也提出了多维度的考验。

　　值得期待的是，这一创新服务的一大核心优势在于它不仅仅是支付，更具备数字化运营潜力，这让国内线下商业的想象空间随之扩大。随着物联网技术与支付场景的深度融合，这种创新交互有望突破传统支付边界，衍生出会员识别、智能营销、数据服务等多元价值，并通过与国内丰富的场景结合描绘出极具想象的未来图景。