和照片；旅行结束，还有一份以雷格斯名义寄回的纪念品。这个角色有自己的日程和未完待续的故事。

　　“时空电话局”延续了同样的思路。雷格斯的人格与叙事由公司设定，而电话簿里的联系人则由用户亲手建立——上传一段声音，讲述一个人的经历和说话方式，系统便会生成一个专属号码。

　　正如开篇那则父亲节，它原本只是一次个人化的表达，但评论区涌来的留言和私信，却带来了许多此前未曾预料的需求。产品也在这些陌生人的故事里，一点点被重塑，逐渐成形。

　　传统潮玩争夺的是货架上的“第一眼”，而AI潮玩面对的，是售出之后的每一个日常。模型能力容易被追平，硬件模块也可以从供应链采购，唯独IP能否立得住、故事能否延续、新玩法能否持续跟上——这些都需要在时间中慢慢打磨，是经验问题，更是耐性问题。

　　据杜谦介绍，雷格斯用户主要在18岁至32岁之间，男女比例接近一比一；公司统计的7日、30日和60日活跃留存约为83%、75%和58%。目前收入主要来自硬件，未来还想靠配件、内容和订阅提供服务。

　　在奇妙啦比的规划中，短期目标是让更多人认识雷格斯；产品售出之后，再通过内容、玩法和社区把用户留下来。往后，还会陆续加入新角色、新故事和衍生品，从一个单品逐渐长成一个IP世界。“一边是用户增长，一边是用户留存，两个方向都得抓。”杜谦说。

　　人与产品的联结越深，合规问题也越难绕开。今年7月施行的，已把持续性的拟人化情感互动纳入规范化管理。

　　杜谦把公司的应对称为“饱和式合规”：规则明确要求的无条件执行；尚未写到、但涉及安全和隐私的，也提前去铺排。比如，“时空电话局”使用真人声音时，要求声音提供者完成成年人身份认证，并把用户数据安全和交互隐私保护放在优先位置。

　　今年年初，奇妙啦比正式搬进了成都的新办公室，团队规模大约有40人。差不多同一时间，公司也完成了数千万元的天使轮融资。随着队伍不断壮大，原来的内容团队身边，渐渐多了做技术、产品和供应链的同事。

　　放眼全国，公司在北京设有一个不大的办公室，主要负责联系艺术家和IP相关的工作。部分供应链同事常驻深圳，方便往返合作工厂。而产品、技术、销售、内容和核心决策层，都集中在成都。

　　雷格斯从一张设计图变成最终的商品，走的正是这样一条路径：在北京找到合适的角色，在成都完成产品开发，在广东实现生产落地。

　　公司的市场也不以总部所在城市为边界。杜谦说，雷格斯目前的用户以北京、上海、深圳等一线城市为主，成都本地用户并不算多。

　　奇妙啦比从一开始就要和不同城市的消费者、艺术家、渠道商、技术伙伴及制造企业打交道。杜谦把自己的安排总结为“充分发挥不同地区的优势”：北京的艺术家和设计师更集中，大湾区有成熟的供应链，能快速响应生产，深圳也方便以后尝试出海；成都则主要负责产品开发和日常运营。

　　至于为什么选成都，他没有讲什么大道理——他在这里读过书，第一次创业也是在这座城市，“个人因素会比较强”。同时，他也算过一笔现实的账：相比一线城市，成都的人力成本对初创公司更友好，而且人才质量也不差。

　　除此之外，奇妙啦比还在尝试把四川的地方文化融入产品中。雷格斯的第一次“旅行”，以内测的形式去了成都大熊猫繁育研究基地，下一站计划放在安岳石窟。

　　杜谦这样理解其中的意义：这个活动本身可以带来收入，用户也能收到角色寄来的礼物；如果内容还能让更多人知道安岳石窟，那商业回报、用户体验和地方文化传播，就有机会落在同一件事上。“情绪和价值都完成了验证。”他说。

　　从给甲方拍片子，到做雷格斯和“时空电话局”，杜谦转换了做内容的方式。谈到为什么把自己的一段私人经历做成产品，他说当时先问了自己一个问题：“如果这不是你做的产品，有一天在某个地方遇见了它，你会不会愿意为它买单？”