南京月牙湖花园的业主们看着房价在物业撤场后半年内跌去25%，有人在业主群哀叹“省三年物业费，亏掉50万元首付”；徐州久隆凤凰城物业撤场后，垃圾堆积成山，消防系统瘫痪；6月30日，绿升服务退出昆山华府庄园，但新中标物业最早8月19日才能进场，导致小区门岗空无一人、垃圾桶无人清理，业主不得不排班巡逻⋯⋯

　　“品牌物业撤场后容易出现两种极端情况：一种是一时半会儿没有物业愿意接手，小区弃管、社区衰败。”中物智库创始人杨熙表示，另一种则是新的物业公司或将按照更低的价格、更低的服务标准来服务，“最终都是业主为资产损失买单”。

　　值得注意的是，今年以来，包括万物云、中海物业等在内的头部企业正批量剥离低效项目，转向高端市场或增值服务，典型如绿城“海豚计划”、龙湖“善居计划”等，这或将加剧刚需盘的“服务真空”，政府托底压力增大。

　　比如成都南城都汇四期项目，在前期物业不续聘、新物业中标再放标后，4000余户居民生活的社区即将陷入失管状态时，高新区石羊街道与社区紧急协调金科服务作为应急物业入场，为小区业主提供服务。

　　而对于物业撤退引发的混乱，各地政府也在采取措施，整顿市场秩序。如哈尔滨市就在近日下发和，着力破解物业企业“只进不出”难题，对存在九类违规情形的企业分期分批清退。

　　泉州则自5月1日起实施物业“退圈”新规，建立物业企业退出全流程监管机制，将退出情形细化为合同期满正常退出、合同期间提前退出及特殊情况退出三类，对物业服务企业退出流程作出严格规范，涉及启动退出程序、交接准备工作、正式交接三个关键阶段。