称，美团旗下硬折扣超市项目正式命名为“快乐猴”，将于今年8月正式开店，首批门店计划在北京开设一家、在杭州开设两家；其商业模式对标盒马NB。对此，业内分析认为，美团的系列举动核心在于锚定“万物到家”战略。鲁振旺指出，“低价+快速配送”是即时零售的核心优势，正持续抢占传统电商份额，成为重塑电商格局的关键力量。在他看来，相较于阿里、京东的布局，美团在该领域优势显著，拥有更丰富的线下资源及整合能力、更强的用户黏性以及更完善的体系。

　　盘和林则指出，美团虽占据市场头部，但过去在构建深层护城河上投入不足，使对手仍有通过补贴战抢夺份额的机会。

　　互联网分析师丁道师则在接受丁道师认为，在短短1个月内，美团外卖、淘宝闪购、京东秒送三大外卖/即时零售平台，均创下历史最高纪录。作为多年从事互联网产业观察的从业者，首次见到如此典型的三赢局面，这在传统商业模式中几乎是看不到的。尽管新业态面临实体竞争挑战，但美团的方向已然清晰；而淘宝、京东等对手亦在此领域加速布局，预示着未来围绕即时零售的竞争将更趋激烈。

　　兜兜转转十年，巨头在即时零售战场相遇，更重要的还是对入口和流量的争夺。

　　华西证券表示，与传统零售相比，即时零售的商业模式更容易形成壁垒，竞争者难以。虽然前期需要较大的投入，且盈利周期较长，但一旦形成规模化之后具有更好的客户黏性，份额更加稳定，盈利能力也会随着订单量的提升而越来越强。

　　商务部国际贸易经济合作研究院发布的显示，2023年我国即时零售市场规模达6500亿元，同比增长28.89%。而到了2030年，这一数字预计将暴涨到2万亿元，这就像一块肥肉，引得阿里、京东、美团展开贴身肉搏。

　　对于京东来说，即时零售是又一场“必赢之战”。京东集团创始人刘强东说，京东外卖很快将有一个和美团完全不同的商业模式，外卖背后，京东要的是生鲜供应链；美团王兴也放出狠话，“要不惜一切代价取得胜利”。与此同时，阿里和饿了么则通过不断增加补贴额度的方式加紧争夺市场。

　　一场关乎电商未来十年话语权的生[*]竞速，正在即时零售的赛道上爆燃，谁的胜算更大？

　　在盘和林看来，未来，这场大战将从“规模化”向“差异化”转变，一开始各个平台都是走补贴路线，但会逐渐地找到各自的长处，去和自身生态做兼容。比如美团会和线下商超合作，毕竟它过去不是做电商的，而淘宝闪购则会和自身的电商平台进行融合。

　　同时，各家平台都会走向自营+平台代理的综合模式。盘和林认为，这其实是淘宝闪购和京东已经在做的生态模式，是在生态业务上和竞争对手对标。这说明即时零售的竞争是全方位的，既要争取线下商家，又要以自营打法来做用户分层，提高平台用户黏性。

　　十年激战，美团以60倍订单增长保住了即时配送老大的“王座”，但大战远未终结。当京东以“秒送仓”直刺效率腹地，淘宝以500亿元补贴轰炸市场，这场万亿元规模的即时零售大战已进入生态融合与可持续性比拼的新阶段。