面向Adaptive组别的体系及票务系统已积极启动搭建；Young Stars组别也在欧洲市场反复测试赛事产品。目前，两项新组别均尚无明确落地内地市场的时间。

　　“这个源自德国的体能赛事，2018年在当地办的第一场，目前也就几万人参赛的水平。HYROX进入中国国内不到两年，参赛人数增幅在全球数一数二。”一位知情人士向

　　就在7月，国家体育总局印发，提出到2030年体育产业总规模突破7万亿元——对正处扩张期的HYROX而言，这无疑是一个积极的外部信号。

　　冠名商的更迭，是观察HYROX商业热度最直接的窗口。从已完赛的成都站、深圳站，到即将举办的上海站、三亚站，冠名商横跨电商、3C数码、金融保险和健身连锁四大领域。

　　“中国本地赞助商数量应该是全球各市场中最多的之一。”一位业内人士向

　　“HYROX赛场很出片。”知情人士解释称，“参赛的男女比例几乎是1∶1，选手们会专门化妆打扮来参赛。”欧莱雅看中的，正是这个场景与品牌调性的契合点。

　　场上的关注度，正在转化为场下的布局。今年以来，HYROX已在北京、上海、杭州、武汉、成都、深圳完成六站比赛，9月起还将陆续落地北京、上海、广州、三亚。城市选择综合考虑经济文化水平、健身氛围、选手与健身房分布、政策支持力度及气候适配性。下一步，HYROX计划向更多一、二线城市拓展。

　　HYROX的商业价值也已引发资本关注。2026年6月，LVMH旗下私募基金L Catterton就被曝出正与HYROX现东家Infront进行独家股权投资谈判，拟以7亿欧元至10亿欧元估值收购大量股权。

　　赛场之外，HYROX对健身房的渗透同样迅速。去年年初，国内HYROX授权合作健身房仅10余家，如今已超500家。

　　低门槛是扩张的关键。据成都一家授权场馆负责人向

　　“分流只是为了去比赛，比完了还是会回来继续练CrossFit。”该负责人解释，“CrossFit是基石，HYROX更像是考试。”他并不担心HYROX“抢走”CrossFit的会员。他认为，HYROX给了CrossFit会员一个阶段性的检验目标，而非替代训练本身。这也是他愿意同时

　　连锁健身品牌SAVAGE教练，同时也是HYROX世锦赛选手的大奇奇向

　　但另一部分人则截然相反——“完整体验了8个站点加8公里跑的赛道模式后，很多人找到了非常具象的目标，会把备赛下一场HYROX当作长期训练动力。”

　　在她看来，赛事热度会逐步回归理性，但会沉淀出一批真正热爱综合体能的长期参与者。“HYROX会慢慢成长为健身领域一个成熟稳定的细分赛道。”

　　前述健身场馆负责人的判断更为笃定：“HYROX肯定不是泡沫。我们做的就是让更多人开始功能性训练，这是绝好的趋势。”

　　HYROX的爆发，几乎以一己之力点燃了整条混合训练赛道。运动品牌全员入局——签约精英选手、组建战队、推出混训鞋，动作不断。阿迪达斯更是直接引进了另一项国际知名混训项目ATHX。

　　大奇奇近期刚参加了ATHX超能教官集训营。她向

　　ATHX则完全不同——整体划分为力量、耐力、代谢综合三大模块，各模块间预留了休息空间。“分模块的体能测试模式，会吸引大量CrossFit爱好者，他们擅长综合力量与间歇训练，和ATHX高度契合。”

　　在大奇奇看来，两项赛事并非此消彼长，而是互补共存——HYROX适合追求耐力与竞速的爱好者，ATHX则适合想分模块检验综合体能的健身人群。

　　背后的逻辑并不复杂。HYROX的官方赞助权早已被彪马锁定——2023年升级为全球合作伙伴，2025年10月续约至2030年。阿迪达斯虽推出Adizero Dropset混训鞋系列，但始终不是“官方”身份。ATHX正是其在混合体能领域第一个真正“自己说了算”的赛事IP。

　　在混训赛道上，各大品牌当前的战术迥异：阿迪达斯重教练生态，依托ATHX搭建认证与成长体系；彪马重赛事赞助与头部精英签约；耐克依托跑步社群，以训练营和备赛活动触达大众；安德玛走自主化路径，引入UA NEXT COMBINE体测体系；On昂跑、Brooks则签约HYROX精英运动员。

　　至此，混合体能赛道已不再只有HYROX 一个主角。从赛事IP到体测体系，从混训鞋到教练生态，各家品牌正以不同切口进入这条赛道——中国混合体能市场正从“单一IP爆红”迈入“多品牌、多维度分层竞争”的新阶段。