其时任四川省财政厅金融资本管理处副处长；据四川省信用再担保公司官网活动报道，其曾以财政厅金融资本管理处四级调研员身份到会指导。加入四川银行后，历任党委办公室、办公室、工会办公室主任，总行直属党委副书记、直属纪委书记等职，2024年7月起任该行董事会秘书，并兼任四川省银行业协会城商银行工作委员会主任。2025年11月，四川银行公告称刘峻宇因工作调动辞去董事会秘书职务。

　　其曾任四川省联社公司业务部总经理、宜宾办事处党委书记等职，深谙公司业务与地方管理。蜀道集团2026年1月座谈稿显示，“四川农商联合银行党委委员、副行长杜凌艳”出席，可旁证已到任履职。

　　其深耕金融科技领域，曾任四川省联社信息科技中心总经理，四川农商联合银行成立后转任该行信息科技部总经理。在省级联合银行“上参下”模式下，科技系统的统一建设是重点工作之一，包括核心系统整合、数据集中管理和风控平台搭建，夏浩淳的履历与此条线匹配。

　　郭佳莲的副行长任职资格由川金监复〔2025〕348号于2025年11月24日核准。其从基层农商行成长起来，曾任泸州江阳农商银行董事长，后担任省联社自贡办事处党委书记、省联社办公室主任。她对县级农商行的运营和管理较为熟悉，也具备省联社层面的综合协调经验。

　　加上刘峻宇，四位新任副行长的背景形成了“三内一外”的格局：三位来自省联社体系内部晋升，一位来自同属省属金融体系的四川银行。前述业内人士分析，这种配置既保留了农信系统原有骨干的业务连续性，也引入了具有公司治理和财务管理经验的干部，有助于平衡业务发展与规范化管理之间的关系。

　　四川农商联合银行是目前四川省资产规模最大的银行业金融机构。截至2025年末，该行资产总额2.6万亿元，各项贷款1.3万亿元，各项存款2.2万亿元，三项指标均居全省银行业首位。其中涉农贷款余额6202亿元，2025年全年累计投放涉农贷款3468亿元。

　　更大的挑战在于改革深化阶段的制度建设和风险管控。四川是全国唯一采用“省投市、市并县”改革路径的省份，即省级联合银行向市级农商行投资入股，市级农商行再对县级行社实施统一管理。2026年4月以来，四川金融监管局密集批复了眉山、泸州、宜宾等6个市的农商行重组方案，涉及27家县级机构的整合。至此，全省21个市州已全部完成市级统一法人改革。

　　这一模式在全国农信改革中尚无先例可循。浙江采用的是“下参上”模式，即县级行社入股省级联合银行，省级层面不反向参股县级机构。两种模式的治理结构和管控逻辑存在显著差异。

　　前述接近川内中小银行改革的人士指出，市级统一法人改革完成后，四川农商联合银行面临的实质性挑战主要集中在三个方面：一是并表管理能力，21家市级农商行纳入统一报表后，如何实现风险指标的实时监控和预警；二是资本补充机制，市县两级机构的资本充足水平差异较大，省级平台需要建立有效的资本调度和补充通道；三是业务效率的平衡，管理链条拉长后，基层网点的信贷审批速度和市场响应能力是否会受到影响，需要持续观察。

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