甘肃省人民政府网站发布。文件明确：董东渊任甘肃农村商业银行股份有限公司董事长；石海龙任甘肃银行股份有限公司董事长，免去其甘肃银行股份有限公司行长职务；免去王文永的甘肃农商银行董事职务、刘青的甘肃银行董事长职务。

　　刘青因工作岗位调整辞任董事长；8月14日，董事会通过决议，选举石海龙为董事长、战略发展委员会主任委员及提名与薪酬委员会委员，任职资格尚需国家金融监督管理总局甘肃监管局核准。伴随石海龙同日卸任行长，董事会授权副行长、董事会秘书郝菊梅代为履行行长职责，最长不超过6个月。甘肃银行公告明确指出，“上述调整乃正常职务更替，不影响该行的正常运作”。

　　甘肃省委组织部发布任前公示，董东渊拟任省管企业党委书记、董事长；8月20日，省政府正式发文任命。

　　甘肃农商银行是2026年全国首家开业的省级农商银行，也是全国第7家省级农商银行——2026年2月9日获国家金融监督管理总局批复同意筹建，3月17日完成工商注册登记，以新设合并方式整合甘肃省农信联社等66家涉改机构后正式挂牌，注册资本金449.18亿元。从挂牌到换帅，中间仅隔5个月。

　　前述行业研究人士认为，省级农商行“新设合并”在物理层面完成了机构整合，但公司治理、信贷文化、风险偏好、IT系统的深度融合才是真正的化学反应。“在机构诞生初期就引入‘农行系’背景的掌门人，时间窗口选得精准。农行在县域金融、涉农信贷、农户征信等领域有数十年体系积淀，与省级农商行‘立足三农、服务县域’的定位天然契合，这种专业基因的早期植入，对一家新设省级农商行的文化塑造具有长远价值。”

　　这一路径观察，在其他省份已有案例。2026年5月，原农行山西省分行副行长马良出任辽宁农商行党委书记；此番董东渊空降甘肃农商银行——“农行系”干部密集执掌省级农商行，反映出农信体系改革纵深推进过程中，对“专业农金背景”的诉求。

　　“省级农商行脱胎于农信联社，其客户结构、风险特征、服务场景与商业银行差异显著，具备农金垂直经验的掌门人，能够更高效地推动改制后的提质增效。”行业人士表示。

　　按照程序，董东渊的董事长任职资格还需经9月2日临时股东会选举、监管核准后方可正式生效。这一法定流程的履行，本身也是新任掌门人与股东、董事、监高团队首次正式互动的契机。

　　甘肃银行走的是“内部接力”——石海龙由行长升任董事长，郝菊梅代履职行长。整套班子的业务语境高度连贯，决策效率有保障，战略不断档是最核心的收益。

　　甘肃农商银行走的是“外部赋能”——董东渊“空降”。外部董事长与内部行长的搭配，既可从农行体系引入成熟的风险管理与零售业务经验，又能保留原班子对66家涉改机构底数的熟悉，是两股力量的互补而非替代。

　　前述银行业研究人士指出：“两类机构看似都在换帅，底层逻辑并不一样。甘肃银行是成熟上市行，交接的重点是治理平稳与战略延续；甘肃农商银行是新设机构，交接的重点是专业赋能与文化融合。省政府在同一时间节点完成两份任免，体现出对两类机构差异化治理路径的系统安排。”

　　从更长时段看，2026年省级农商行的密集换帅与城商行领导班子的调整，提示地方金融改革已进入“改制后时代”。挂牌、合并、开业只是起点，真正的考题在于新班子能否在未来三到五年，交出资产质量稳固、盈利能力提升、服务实体有力这三份答卷。