公司正式完成对香港百年品牌淘大100%股权的收购。淘大创立于1908年，定位全球，以港式口味为核心，产品覆盖酱油、蚝油、调味酱料及速冻点心等品类，销售网络遍布全球30多个国家和地区。

　　淘大正被不知名财团洽购，估值约3亿美元。这一估值，并不算小。

　　有接触过淘大项目的人士告诉

　　根据上海证券交易所股票上市规则，交易的成交金额占上市公司最近一期经审计净资产的10%以上，且绝对金额超过1000万元，应当及时披露。

　　不管估值多高，像淘大这样业内知名的优质资产，仍达不到海天味业净资产的10%，海天完全买得起。“肯定是大动作，但是海天没发公告，说明海天实力强劲。”另一业内人士向

　　海天味业在官方新闻稿中表示，收购完成后，淘大将延续对全球消费者的服务，海天则向其开放研发、供应链及渠道资源，双品牌各展所长。未来，海天还将稳步推进业务融合，充分发挥双方在品牌积淀、渠道覆盖、产能布局与供应链体系上的协同优势，持续提质增效、拓宽全球市场空间。

　　陈小龙告诉

　　他还提到，相比于传统调味品公司，淘大拥有自己的业务特色，冻品预制菜的占比约为40%。

　　因此，不仅是补齐海外渠道，海天还可以借助淘大迅速切入预制菜品类。

　　这些收购标的均是区域性的小品类，买的都是品类和产能，而非品牌资产，更不涉及海外渠道，且收购规模较小。相反，上市多年来，海天更多的是靠内生增长，因此收购淘大是海天扩张逻辑上的一大跨越。

　　陈小龙分析道：“以前海天做的都是品类收购，现在是平台化收购，让淘大成为一个平台，借助它的品类和渠道，导入海天品牌和产品，让海天的全球化直接获益。”

　　不过，陈小龙也提醒，这样的逻辑转变也带来整合风险。“海天过去并购后管理风格较强，如果过快更换淘大海外管理层和销售团队，可能损伤原有客户关系、经销商网络和本地化能力。此外，冻品与调味品在供应链、渠道和运营逻辑上差异较大，若简单按海天原有模式整合，可能削弱协同效果。”

　　他说，最终成败关键不在于“买到淘大”，而在于能否保住其海外能力，并与海天制造、渠道和产品优势真正融合。

　　另一方面，

　　目前，海天味业的海外收入规模尚未大到可单独披露。2026年半年报显示，海天味业上半年实现收入161.46亿元，同比增长6.01%，其中全国五大区域合计实现收入153.52亿元，计算可知海外收入不超过7.94亿元，占比不超过5%。

　　随着收购淘大，海天味业的海外收入占比能否真实爬坡，并且贡献高质量的利润，带来双品牌发展的乘数效应，市场将拭目以待。