此次申设具体何时筹备完毕尚不确定，后续进展仍需持续关注。工作组组建只是第一步，申报材料能否通过监管审核才是真正的关键。

　　从行业全局看，自2023年12月浙银理财获批筹建后，理财公司牌照近3年未新增。前述四川某资深中小银行从业人士指出，这种节奏下，监管对申请材料的完整性、真实性与可行性要求很高，中小银行必须与监管部门充分沟通，及时回应监管关切，方能提高申请成功率。四川4家银行联合申设，正是以“抱团”方式补齐单家机构短板，以“组合拳”应对监管的审慎审查。

　　从区域维度看，目前整个西部地区仅渝农商理财一家持牌银行理财机构运营，四川本土尚无理财公司落地。这种格局与四川的经济体量明显错配——作为西部经济第一大省，四川居民理财配置需求旺盛，但本土持牌机构缺位，大量资金外流至省外理财机构，区域资管能力建设有待加强。

　　更现实的推动力来自4家银行自身的业务压力。财联社据企业预警通数据统计，截至2026年6月末，54家未设立理财公司的中小银行自营理财存续规模合计约1.05万亿元，较2025年末下降5.09%，净缩水约562亿元。其中城商行降幅6.39%，远超农商行2.00%的降幅。

　　为对冲自营业务缺口，4家银行同步发力理财代销业务，形成“自营理财打底、外部代销补充”的双轨经营模式。

　　行业研究人士认为，代销业务利润薄、客户黏性弱，且受制于产品供给方的策略调整。只有拿到自有牌照，才能真正掌握资管业务主动权。这也是4家银行在自营规模承压下仍愿投入核心骨干推进申设的根本原因。

　　行业研究人士指出，多家银行共同发起理财子公司，在资本分摊、人才聚合、区域协同方面具备优势，但同样绕不开几个结构性挑战。

　　首先是治理架构设计。根据，控股股东须承诺5年内不转让所持股权，入股资金须为自有资金，且同一投资人及其关联方、一致行动人参股银行理财子公司的数量不得超过2家，或者控股银行理财子公司的数量不得超过1家。

　　4家银行如何分配股权比例，谁占据主导地位，董事会席位如何安排，这些治理层面的谈判往往比业务筹备更为复杂。

　　其次是投资理念与风控标准的统一。4家银行虽同处四川，但客户结构、风险偏好、投研文化各有侧重。

　　四川农商联合银行深耕县域与“三农”，成都银行聚焦省会城市零售与科创，成都农商银行依托成都都市圈，四川银行承载省级战略。

　　行业研究人士指出，理财子公司的核心竞争力在于投资研究与风险管理，若几家股东行的投资理念与风控尺度不一，新公司在产品定位、资产配置、风险偏好上需要着重把控，这才是联合模式的挑战。

　　再次是存量业务的划转与衔接。4家银行现有的自营理财产品、存续期管理、客户归属如何在新主体下重构，涉及监管报备、系统迁移、客户告知等一系列合规动作。

　　按照现行规则，银行理财子公司机构设立须经筹建和开业两个阶段，筹建期为批准决定之日起6个月。在行业面临2026年底存量自营理财业务整改压降的压力下，新老划断的处理方式将直接影响申设进度与后续运营稳定性。