该资产首次在京东法拍平台上架拍卖。首次拍卖以评估价约10.21亿元起拍，吸引超1.8万人次线上围观，无企业报名流拍；5月27日，第二次拍卖降价至8.17亿元，近1万人次围观，但依旧流拍；6月13日，第三次拍卖的起拍价下调至6.53亿元，这才迎来两家竞买主体，华润置地子公司最终以约6.57亿元成交。

　　同策研究院联席院长宋红卫向

　　“长期闲置产生多重隐性损耗，建筑老化修复、持续持有维护推高改造成本，区域商业格局更迭也让原有规划失效，需要额外投入重新定位，资产实际价值显著低于评估价，最终形成高折价成交结果。”宋红卫表示。

　　事实上，合肥苏宁广场的收购，只是华润系2026年全国存量资产布局的缩影。仅在合肥，华润系也已完成多笔存量盘活操作。

　　2025年，华润万象生活签约接管停工多年的合肥宝能城商业板块；2026年3月，华润万象生活与合肥轨道达成战略合作，拿下天鹅湖、青龙岗两大TOD项目商业运营权；叠加本次华润置地竞得的合肥苏宁广场，华润系在合肥落地含已开业、签约、待开发在内共十座万象系商业项目，城市商业布局密度跻身华润全国城市第一梯队。

　　此外，2026年5月，华润置地以70.45亿元底价拿下深圳龙岗原世茂深港国际中心地块。该项目曾规划700米超高层地标，此前经历多轮司法降价流拍、后由政府收储重新出让，改造后规划住宅、商业综合业态，打造深圳东部核心商圈。

　　部分业内人士向

　　宋红卫认为，这套“存量盘活闭环”是头部央国企构筑的差异化行业壁垒，其依托低成本资金、成熟资管与资本协同网络构建，多数民企很难。同时，存量盘活是行业新赛道，自然资源部相关文件收紧新增房地产用地供给，烂尾盘活、城市更新改造将成为商办资产主要

　　“我们将抢抓规模扩张窗口期，在商管、城市空间管理、资管、文体等具备竞争优势的赛道上，以‘速度第一、完美第二’的逻辑加速抢占市场先机。”此前，华润置地管理层在2025年业绩会上作出上述分享。