今年以来，20余省份的100多家A级景区被摘牌。舆论目光几乎都落在“谁被摘了”“为什么摘”上。更值得追问的是，景区凭什么能“圈一块地、收一张门票”活到今天？

　　一些地方把公共资源包装成平台公司资产，A级牌子到手就躺着收票钱，运营、服务却掉链子。这样的“好日子”难以持续。事实上，这场“大出清”不只是摘掉了几块锈迹斑斑的牌子，更是破除了“坐地起价”的旧文旅逻辑。

　　不过，牌子可以摘掉，资产却不能闲置，需要转型盘活。摘牌摘的是品质认证，不是处置土地、设施和文化IP。如果任由这些设施、资源长期锁闭荒废，将面临国有资产闲置损耗的风险。转型的核心，不在摘牌的动作，而在摘牌之后的答案。

　　如何盘活？与其守着靠A级招牌“卖门票”这条越走越窄的路，不如把全民资源从收费围栏里放出来：让本地人用得上、外地人留得下、运营商愿意长期深耕。这方面已经有不少成功转型的例子。

　　5A级景区杭州西湖是最早舍弃门票“小利”，换来杭州旅游经济发展“大利”的经典案例。杭州从2002年开始“还湖于民”，流量外溢到餐饮、住宿、文创、会展，创造了一个著名的“241”算法，即游客在杭州多停留24小时，就能带动当地新增约100亿元旅游综合收入。此后，杭州全市旅游年总收入，从西湖门票免费前的294亿元增至2024年的3450.3亿元。

　　湖北宣恩把整座县城做成“无围墙4A”，贡水河、老街、烤鱼夜市全开放，本地人散步、外地人打卡，县域夜经济一下被激活。广州白水山森林公园，则打造出“森林+康养+运动”的完整消费链条。

　　再看吉林延边，当地依托东北足球超级联赛这类赛事，打造票根联动消费模式，凭一场马拉松、一次冰雪赛等，把“看一眼就走”变成“为一个周末留三天”。

　　这些样本的共同点不是“免费做慈善”，而是从“卖入口”转向“卖停留、卖体验、卖生活”，拆围墙、降门槛、迎回本地居民，拉长外地游客停留时长促进消费，让周边全域分润。康养、休闲、运动、养老、研学，比“拍照—出门—再也不来”的观光模式更有韧性。

　　文旅的底色是“人间烟火”，不是“收银台流水线”。反面教材同样教训深刻：凤凰古城2013年以148元票价“围城收费”，游客骤减、商户歇业。一张门票圈得住城门，圈不住游客的脚步，却圈[*]了生意，该古城2016年被迫取消大门票。

　　A级牌子会过期，但山水不会退休。景区最好的评级不是挂在门头的铜牌，而是外地游客愿意再来，本地人乐意常去，管理方不靠短期承包割韭菜，运营商靠长期深耕能分润。因此，创A级景区，也不能光靠专家评审意见，而应当倾听游客、周边居民和商户意见，且后者合计权重至少应占到50%。

　　说到底，“门票经济”是“坐地生财”的懒惰，免票经济是“以小利换大利”的本事。这轮“大出清”，真正该“出清”的不仅是那100多家低质景区，更是“靠牌子吃饭、靠门票输血”的文旅老路径。拆掉围栏，才算真正“开门营业”，把力气从“收门票”挪到“留人、做深消费”上，景区才活得久，全民资源也才算回到全民手里。

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