合并后资产总额605.79亿元、存款余额526.35亿元、贷款余额401.01亿元，设立14个职能部门、6个一级支行、96个二级支行，建成796个农村便民金融服务点，覆盖6个县、66个乡镇。

　　相较而言，河池、百色机构更多，县域差异更大，后续单家机构的净资产处置方案、原股金处置方案等如何落地，值得持续关注。

　　广西农信改革实行省级联合银行与地市法人双层推进。广西农商联合银行2024年2月在原自治区农信联社基础上挂牌，据该行公开信息，截至2026年一季度末，该行资产总额14944亿元，存款余额12526亿元，贷款余额8700亿元，一季度实现经营利润49.27亿元。

　　2026年5月以来，广西金融监管局陆续批复该行以定向募股、受让股权等方式入股市县机构。该行在平果农合行定向募股后持股13.94%，受让资源农商行股权后持股7.31%，受让乐业农商行股权后持股7.29%。

　　前述行业研究人士表示，两层架构必须分清权责：省级联合银行管高管提名、信贷政策框架、风险分类标准、财务并表和IT治理；地市行管大额授信、产品定价、不良清收、跨县产业链金融；县级支行保留农户小额、新型农业经营主体、县域小微的标准化快速审批权。若“上参下”只形成财务持股，地市行又全盘收权，可能会出现省级管资本、市级管放款、县级只做渠道的断层。

　　广西金融监管局2026年7月调研南宁管理部时要求，广西农商联合银行要强化实质性管控，落实对市县机构“管高管、管信贷、管风险、管财务、管IT”要求，同时提出治旧控新，严管股东掏空、关联交易、大额授信、异地贷款、高管利益输送。这一要求对河池、百色同样适用。河池市政府2026年8月已与广西农商联合银行座谈，涉及不良清收和市县统一法人改制筹备；百色各涉改机构同步进入股东和社员程序，后续系统切换、人员定岗、网点重构预计将与省级管控清单对齐。

　　市级统一法人的直接收益体现在资本与风控。单一法人后，资本充足率、拨备覆盖率全市并表，大额授信可突破单县约束，合规、反洗钱、数据治理更容易标准化。但规模扩张不等于县域服务增强。前述行业研究人士认为，筹建报告若只列合并后资产、存款、贷款总量，不列县域差别授权和支农支小权重，改革会停留在机构层面。可行的做法是“总分分层”：常规农户小额、合作社、家庭农场由支行标准化审批；跨县产业链、重大项目由总行统一授信，县级网点负责尽调和贷后。涉农贷款增速、县域审批时效、便民点活跃率等指标可考虑纳入新行预算和薪酬办法，防止总行成立后资源过度向大客户倾斜。

　　过渡期同样需要监管把关。各机构公告均涉及“清产核资基准日至新设合并银行开业期间经营成果处置”，该时段新增贷款分类、利息收入、费用支出需按统一会计政策确认。前述行业研究人士建议，监管验收可核验原股金量化是否全部完成、历史不良是否按统一标准重新分类、县域支农支小授权是否写入章程和内部控制等方面。

　　特别以上内容为自媒体平台“”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

　　环线年金马奖，蔡康永刚说完“这是我家不是你家”，黄渤接梗：“我只看过人骑马，没看过马骑人。”

　　月球上遍地是土，却没人敢随便挖一锹，为什么？因为那层4米厚的月壤，压根不是普通泥土，而是太阳系40亿年演化留下的“黑匣子”

　　“车主距加油站20多米求助灌油被拒”，加油站最新回应：按规定可用油桶装油，当日两人值班，非新员工