者，我必须走进娱乐业最核心的东西——内容创作本身，报道永远是一种附加的价值。后来，我们转型做电影。只有当创作内容时，才会进入行业的核心，这是我当时隐隐约约看到的一条路径。

　　；另一方面，我们觉得无法以一己之力改变收视率造假的环境，也无法接受做生意做到一个违心的境地，所以就选择退出。

　　做这个决定时，光线的损失也非常大，一年上亿元的利润损失，几百人顷刻之间没有了工作。我当时提出，大家可以转向电影内容的生产，但很遗憾，绝大部分人仍选择留在电视行业。这段经历其实说明很多问题，一个企业创始人和管理者如何定位和管理企业？一个员工如何选择工作？公司的方向和底线到底是什么？看上去务虚的价值观，能在一些具体的事件里得到一些反映。

　　当然，我们也并非无可指摘，也绝不是每次选择都对。光线也有被人诟病、非议、误解的地方，但我们应该是国内娱乐产业里最接近理想、按照自己底线去生存发展的公司。这么多年，影视行业很多企业倒闭了，但我们一直在这，一个公司的底线和底色非常重要。

　　
我感到有些慌张为什么“泼天的富贵”会降临在我头上？

　　火了之后，我已经有两个月没更新微博了。饺子是中国电影界的一位天才。我们的价值在于找到这样的人，并为他提供发挥空间，给予他足够的资金、时间、权利。如果我借此机会成为一个“网红企业家”，我可能会有很多好处，能顺便推广自己公司的电影，或者这一年也能挣不少出场费。但我的个人选择就是低调一点。上映后的几个月，我直觉和本能地希望远离媒体。这并非惧怕媒体，这只是一种选择——让我们能客观看待公司业务及其在社会中的位置，冷静保持与相关人员的关系。而不是在你出名以后，因为周围人行为的失真，让自己也只能得到失真的信息。这种对冷静与客观的自我要求，我认为和我从事过新闻工作有关。

　　当企业家个人成为顶流网红，其一举一动就会被放大，可能会给公司带来负面影响，我不愿意付出那种代价。
 

　　王长田在大学期间负责部分班级事务

　　
张老师曾用来教育我这种项目为什么光线没有做？

　　光线之所以走到现在，是因为我们坚持了长期主义。目前我们投资制作发行了大约180部电影，总票房为820多亿元，其中动画电影占据260多亿元，因此大部分是真人电影。大家现在看到的“哪吒”，其实最早起源于11年前，我们在成都见到了饺子，当时他们公司濒临倒闭，我们看到了他的潜力，很快做了投资，一起发起了哪吒项目。

　　2019年和2025年，两部电影的总票房就让饺子成为电影史上票房最高的导演。而2012年我们投资动画电影时，没有人看好动画，而我们一口气就投资了20多家公司，投了十几年，所有投资加起来超过25亿元，把以往在电视、电影项目赚的钱，大部分都投到了动画行业。

　　我认为“哪吒”仅仅是个开始。我们还在做“中国神话宇宙”，用动画电影构建一个神线部以上的电影陆续呈现。

　　有很多事即使你努力，也不一定实现目标。努力可能会让你实现目标的概率变大，这是人或企业的重要动力。比如我们努力提高成为中国最高票房动画电影的概率，但我无法保证一定能够实现。电影是金字塔尖的一种文化产品，它不会轻易衰落，但它的渠道会发生变化。张老师曾用来教育我，他说这种项目为什么光线没有做？的确，全球电影行业都在面临创造力衰退的问题。作为一家商业公司，我们应该在制作系列电影、IP电影的同时，投入大量精力探索创新内容。如果我们出现了自我重复、创造力衰退、观众不满意、票房下降的情况，那不是观众的问题，是我们应该去自我反省和改变的。