和光伏等多个品类。

　　在北美，TCL依托硅谷研发中心，捕捉当地技术趋势和消费需求，并通过当地布局制造基地服务区域市场。研发、生产、渠道和品牌协同，使TCL电视在北美市场长期保持较高竞争力。可见，TCL不是简单依赖统一模式，而是需要根据不同国家产业政策、消费需求和渠道体系，建立更灵活的本地化经营方式。

　　品牌建设同样是“再造5个TCL”的重要组成部分。TCL持续开展全球体育营销，比如，成为奥林匹克全球合作伙伴，产品入驻米兰冬奥会奥运村、赛事场馆、国际广播中心等区域，通过数百块高清大屏，为全球亿万观众打造沉浸式的比赛盛宴。此外，围绕足球、篮球、橄榄球、电竞、赛马等体育项目，构建品牌矩阵。

　　更具里程碑意义的是，2026年3月，TCL电子与索尼签署战略合作协议，拟成立合资公司承接索尼全球家庭娱乐业务，其中TCL持股51%。如果合作顺利推进，双方将在电视、音响等家庭娱乐业务上形成协同，也将进一步提升TCL在全球家庭娱乐市场的竞争力和品牌影响力。

　　从海外制造，到本土研发；从区域供应链，到体育营销；从自主品牌成长，到国际合作深化，TCL“全球化3.0”的内涵正在变得越来越清晰：全球化不是简单扩大贸易规模，而是在不同国家和地区共建产业能力，在各个区域形成本土化的研发、制造、销售和服务能力。

　　技术创新并不止于实验室突破，更关键的是能否被产品化、量产化、全球化，并以合适价格进入全球消费市场。李东生在署名中也提到，当今创新的难点不再只是发明创造本身，而是新技术的大规模普及与应用，即规模化创新。

　　在Mini LED领域，TCL较早推动该技术进入消费级市场，并持续挖掘LCD技术潜力，延长其在电视、车载、中大尺寸显示等领域的生命周期。在印刷OLED领域，TCL华星已实现技术突破并推动量产，产品矩阵逐步拓展至手机、平板、笔电、显示器等大众消费电子领域。在AR/AI眼镜方面，TCL雷鸟创新推出并量产全球的双目全彩Micro LED光波导AR眼镜。

　　论坛召开前夕，世界经济论坛公布第三批“AI应用之星”名单，TCL实业“泛智屏智能算柜”项目，从全球数百家申报主体中脱颖而出，入选并被纳入“打造有韧性的基础设施与供应链”标杆范例。

　　TCL的智能算柜系统，通过AI驱动三维装载优化技术，将单柜规划时间从30分钟缩短至秒级，效率提升5900%；同时提高集装箱装载率，每年为企业节省超过千万元成本，并减少762吨碳排放。

　　这正是TCL所说的“AI向实”：不盲目追求通用大模型参数，而是推动AI进入真实产业场景，解决具体问题，创造可衡量价值。

　　在智能制造领域，TCL华星打造的“星智大模型”，已成为半导体显示领域的重要垂域模型。该模型可用于产品研发、工艺优化、材料开发和质量管理，支持产品问题解析效率提升20%，材料开发效率提升30%。

　　过去三年，TCL持续推进AI应用已创造约25亿元综合效益。2025年，通过落实AI应用，TCL创造综合效益超过10亿元。真正支撑TCL全球化走深的，不只是海外市场规模，而是持续的技术投入、产品创新和产业效率提升。

　　回到本届夏季达沃斯的全球语境，TCL的案例之所以值得关注，并不只是因为它是大型跨国企业，更因为它折射出中国制造企业正在经历的一场深层转变。

　　在李东生的判断中，跨国公司是技术扩散的重要载体，能够将创新成果从发源地带向全球；跨国投资是拉动增长的重要引擎，能够为东道国带来资金、就业和税收；跨国经营也能够促进不同国家、不同文明之间的理解与互信。在信任稀缺的时代，商业连接反而可能成为稳定世界的重要力量。

　　对于更多中国制造企业来说，“全球化3.0”提示了一种新路径：不只是把产品卖出去，而是在全球范围内建设能力；不只是追求规模扩张，而是在不同市场建立韧性；不只是应对贸易壁垒，而是通过本土化经营和产业共建，形成新的增长空间。它不是对旧全球化的简单延续，也不是对逆全球化的被动适应，而是在全球产业重构中，尝试用中国制造的产业能力、技术能力和组织能力，重新定义一家跨国企业如何与世界相处。

　　从这个意义上说，TCL的全球化实践，已经超出自身增长的范畴。它更像是中国制造业进入新阶段后的一个注脚：在不确定性上升的世界里，真正能够穿越周期的企业，不是筑起更高的墙，而是有能力建起更多连接机会、技术和信任的桥。