集团直接运营门店共1635家，较2025年末净减少84家。时装与皮具板块净关店88家，其中Gucci净关店19家。2025年全年，开云已净关店75家，今年上半年的关店节奏进一步加快。

　　集团全球门店总数为6217家，较2025年末净减少66家；若与2025年6月末相比，则减少96家。从区域看，亚洲门店一年间净减少159家，是收缩最明显的市场。同期，美国、日本及欧洲部分市场的门店数量则有所增加。

　　爱马仕成都太古里专卖店焕新启幕。该店于2014年首次开业，此次由巴黎建筑事务所RDAI设计，在两层开阔空间中呈现品牌十六大产品部类。

　　老铺黄金上海恒隆广场新门店正式亮相。新店位于商场二层核心区域，面积超过350平方米，是品牌国内面积最大的门店。同日，老铺黄金上海港汇恒隆门店同步焕新。

　　老铺黄金方面向

　　与国际品牌以关店精简网络不同，老铺黄金仍在强化核心商圈的布局，但其调整方向同样指向单店价值与消费体验。上海恒隆广场新店延续“中国文房”场景设计，将中国古代礼器玉琮等文化元素融入空间，试图以更具文化辨识度的门店环境呈现品牌价值。

　　从爱马仕到老铺黄金，扩大门店面积、强化场景体验，已成为部分品牌优化零售网络的重要路径；开云则更强调关闭低效门店、集中资源于合适位置。两种策略看似一收一放，背后都是对门店经营质量的重新衡量。

　　奢侈品行业的门店竞争并未结束：过去，品牌通过抢占核心商场、增加门店数量扩大市场覆盖；如今，门店是否能够展示完整产品体系、承载品牌体验并实现更高经营效率，正成为更关键的指标。

　　从“抢位置”到“拼效率”，并不意味着核心铺位失去价值。恰恰相反，在门店网络收缩的过程中，优质位置与高质量零售空间的重要性进一步凸显。未来，奢侈品零售网络的竞争，将不再只是比谁拥有更多门店，而是比谁能让有限的门店资源创造更大的品牌与商业价值。