由中国中文信息学会牵头，联想控股、中国科学院软件所等单位共同发起成立中国中文信息学会产学研创新生态工作委员会。

　　联想控股董事长宁旻指出，当前，全球竞争的核心是科技与产业主导权的竞争，而推动产学研深度融合，是发展新质生产力、实现高水平科技自立自强的关键路径。

　　在顶层战略引领下，产学研融合出现了哪些新关系、新范式？多位关注科技一线的学者、投资者与企业家展开对话。他们指出，在“投早、投小、投硬科技”的浪潮下，资本正以前所未有的力度前移，直接赋能高校科研，科学家迎来了创业的春天。然而，需要注意的是，学术过硬并不等同于商业成功，传统的线性转化路径已被打破。

　　北京前沿国际人工智能研究院理事长、英诺科创基金合伙人王晟过去大家更侧重平台经济和消费领域投资，这几年的创新则集中在科技领域。

　　与此同时，在顶层战略要求科技自立自强的牵引下，投资环境也在顺势而动。联想控股CEO于浩指出，鼓励耐心资本，投早、投小、投硬科技已经成为当下的潮流。

　　“这和过去我们常见的，完全市场经济推动的科技创业还不一样。”王晟表示，根据熊彼特创新理论的阶段划分，正常来说不会在“科研”阶段就去投资，而是在转化成产品之后再去投，但今天在国家科技战略的引导下，投资已经流向科研阶段。

　　联想控股副总裁纪朝峰用了一句话来描述今天的市场变化，“就是‘薅着’老师直接投资了”。大量的资本涌入早期，去寻求高质量的技术，这打破了之前的游戏规则，迫使所有资源前移，从而加速了从技术研发到商业化的闭环，形成了飞轮效应。

　　“现在应该说，是科学家创业的春天。”拓尔思董事长施水才坦言。他指出，产学研融合正在经历范式转变，包括技术壁垒显著提高；科学家深度绑定成为必需；此外，传统的线性路径，即“从实验室到公司再到资本”已不再适用，需要并联式融合发展，“现在是一个生[*]时速的时代”。

　　尽管高校教师创业如火如荼，另一方面，王晟也强调，VC投的是一家公司，本质上VC最喜欢的是企业家并不是科学家，“我们要投有科技基因的企业家，但核心还是企业家”。

　　王晟认为，评价科学家创业的关键不在于单一维度，而在于谁能够整合资源、把各类人才放在最合适的位置，并协调好资金、环境等要素。在他看来，投资的逻辑其实很简单，核心是责权利必须对等。

　　王晟总结了三种类型的科学家。第一种是学术与商业兼优、能当CEO的科学家，他们要求最大的利益和最大的权力，相应地也必须承担最大的责任。然而，大多数高校教师并不懂商业，更适合担任公司的首席科学家，专注于科研领域的问题，同时必须要找到一位懂商业、懂市场的搭档。此外，还有一小部分高校教师介于两者之间，他们了解产业和工程化流程，懂得如何配合公司运作，但商业视野仍不够突出，可以担任CTO。

　　纪朝峰谈到，企业在不同发展阶段，主要矛盾是不同的。当前高校教师创业，投资机构在看项目时首先是判断是否属于下一代技术，然后再考察工程化、商业化和管理，不能绝对地说只关注技术就不管管理，反之亦然。

　　纪朝峰指出，在资本追捧下，创始人创业早期容易因外界对其学术能力的认可而忽视自身的短板，以为只要学术过硬公司就能成功。但实际上，随着公司规模扩大，商业化、供应链管理、大客户维护等一系列管理问题会逐渐浮现。纪朝峰强调，管理本质上是经验而非知识，要靠时间的积累和持续的反馈形成，很多高校教师容易忽略这一点。