陈东升在第一届四明保险论坛暨中国保险学会2023年学术年会上，首次用“新寿险”的概念总结了泰康这些年的创新探索与实践。泰康将传统寿险“负债端+投资端”的二维结构，升级为“支付端+服务端+投资端”三端协同的三维结构，开创了“新寿险”。寿险资金的长期性与养老社区的长期运营回报天然匹配——这一底层逻辑，让泰康敢于将虚拟保险产品与实体服务深度绑定。依托这一优势，泰康创新性地打造“一个社区、一家医疗机构”的“医养融合”模式，在养老社区标准化配建以老年医学、康复医学为核心的康复医院，将医疗服务深度嵌入养老全场景、全流程。

　　“新寿险”模式的深刻之处在于，它重新定义了寿险公司的价值创造方式：将保险公司从单纯的“支付方”变为“服务提供方”，与客户建立起覆盖几十年乃至终身的深度绑定关系。客户在泰康买到的不仅是一份保障，更是一种生活方式——一种在泰康优雅老去的确定性与安全感。

　　长期主义的本质是“不忘初心”。1996年，在泰康的开业典礼上，陈东升在致辞中说：“泰康人寿

　　在一文中，陈东升写道：“回想起来，虽然理想不断在变，但是要做一番有益于国家、有利于社会的事业，这个初心从来就没有变过。也正因为理想和初心的驱动，做所有的事情就不会为了赚钱随意妥协，就能够真正做到长期主义。”

　　在泰康看来，长期主义的终点不只是商业成功本身，更是商业成功所创造的社会价值。当步入长寿时代，百岁人生成为常态，养老、医疗、财富分配等社会命题不再是个人或家庭的私事，而是关乎民生的公共议题。面对长寿时代之需，泰康以“新寿险”为笔，为养老金融这道时代必答题提交了一份“泰康答案”。

　　“长寿时代泰康方案就是为老年阶段提供一种崭新的生活方式，让生命充满活力，让生命更有尊严。我觉得这是真正的以人为本、以生命为本，是真正践行一个社会组织最根本的使命。这就是商业向善。”陈东升写道。

　　“新寿险”模式切实满足了人们对养老和健康的刚性需求——通过打造最优筹资模式，提升未来健康养老的支付能力，保险公司长期稳定的投资充分释放复利效应，帮助人们储备更多资金 ；同时，通过建设高品质无缝对接的全生命周期医养康宁服务体系，扩大高质量健康养老服务供给。

　　在养老金领域，泰康全面布局第一、第二、第三支柱，规模稳居行业前列。在养老产业金融方面，泰康率先投资进入养老产业，成为保险行业内布局服务端起步早、覆盖广、战略坚定、投入规模大的头部企业之一。

　　在养老服务金融方面，泰康通过保险产品为客户提供有力养老保障，同时打破机构养老的围墙，带动社区与居家场景养老服务能力建设，让更多人享受到有尊严的晚年照护。依托大规模高品质旗舰养老社区和康复医院已经形成的专业能力，深入打造“旗舰CCRC社区-城心机构-社区+居家业务”三位一体的“城市养联体”模式，构建长寿时代老年生命产业链的基础设施与服务体系，用市场经济的方式方法满足人们更多层次的养老服务需求。

　　与此同时，以北京泰康溢彩公益基金会为平台，打造“溢彩千家、溢彩培训、溢彩星光”等助老公益项目，将成熟的标准化康养体系向全行业开放赋能。其中，“溢彩千家”已帮扶全国500家中小型民办养老机构；“溢彩培训”累计为一线养老从业者及居家照护人员提供逾15万人次专业技能培训。

　　回望泰康三十年的发展轨迹，其长期主义从来不是一成不变。它是“前进”的长期主义，是从保险出发，跨界到养老、医疗，不断拓展寿险的边界；是“模式”的长期主义，在产业边界不断拓展的“变”与初心赛道始终如一的“不变”之间，构筑起一套应对长寿时代的“新寿险”解法；其更是“社会”的长期主义，它将解决长寿时代的社会问题作为商业模式的出发点，用市场经济的方式方法，将社会责任内化为商业模式本身。它是商业社会里“长期主义”的独特样本，也是长寿时代里民生问题的“泰康解法”。